华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。
用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。
华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化,以企业文化为先导来经营企业,是任正非的基本理念,通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。他说:“人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来越多。
扩展资料:
华为历史:
1987年,创立于广东深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。
1989年,自主开发PBX。
1990年,开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年,开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1994年,推出C&C08数字程控交换机。
1995年,销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心,并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年,推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同,为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心,并于2004年通过了CMM5级认证。
1996年,华为与长江实业旗下的和记电讯合作,提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网,开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。
华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机,加快与俄罗斯的合作。1996年,华为开始进入大独联体市场。历时三年间,华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
参考资料:百度百科-华为公司文化
内外贸星空发展的举措包括出口转内销、关税优惠政策、稳外贸主体、保国内经济稳定等。
为应对新冠疫情这一黑天鹅事件的影响,推动内外贸联动发展举措势在必行:
首先应推动内外贸供给侧结构性改革。内外星空展不平衡也体现在供给侧的产能、成本和库存等问题上。受疫情影响,国际具有合作关系的供应链衔接难度可能上升,更加凸显解决上述问题的重要性。内贸和外贸协调的供给侧改革,解决供需矛盾,形成内外贸一体化的流通渠道,发挥国内与国际市场的互补作用。
其次应推动内外贸市场主体的一体化。继续推动线下经济向线上经济的转移,生产要素打破时空限制,在全球范围内实现资源优化配置和整合。在线教育、生鲜电商、线上办公和线上娱乐等推动着数字经济快速发展,也有助于加速我国内外贸市场的一体化。
再次是应推动内外贸部门分工与联动之间的均衡发展。部分市场国家内外贸是一体发展的,我国2003年商务部成立以后也改变了内外贸分开的体制模式。
进一步推动内外贸部门分工与联动发展的平衡,与国际市场更加顺畅的对接,加入到全球产业竞争和优化分工潮流中。同时,也调动起国内各种创新要素,发挥贸易的技术创新效应。
扩展资料:
新冠肺炎疫情对国际市场和国内市场均形成了较大的冲击。受这一疫情影响,国际政治经济格局也在逐渐发生变化。政府部门出台了一系列稳外贸稳外资的政策举措,降低疫情的不利经济影响。企业也应根据国际及国内形势变化,及时调整发展策略。
在线服务等新业态新模式释放出了市场潜力,抗疫产品及设备的出口订单增长较快,多家公司获出口认证。加快推进对外贸易与国内贸易联动发展,共克时艰,危中见机,对疫情影响下外贸持续高质量发展将发挥重要作用。