关于滞后业绩问题

业绩提前滞后怎么算

你好 业绩提前量就是在规定时间以前完成预期计划，多出来的时间还能够完成任务的量 业绩滞后量，在规定时间内没有按时完成工作任务，当任务完成后，比预计时间多出来的时间所做的工作量称业绩滞后量【摘要】 业绩提前滞后怎么算【提问】 你好 业绩提前量就是在规定时间以前完成预期计划，多出来的时间还能够完成任务的量 业绩滞后量，在规定时间内没有按时完成工作任务，当任务完成后，比预计时间多出来的时间所做的工作量称业绩滞后量【回答】

如何解决绩效管理工作中可能遇到的9大问

问题1、各部门支持力度不大或是有抵触行为。 为什么会这样呢？首先，我认为，一个企业或是公司，绩效管理工作推行的首要负责人是企业老总或是公司总经理。他是绩效管理工作的推动者与支持者。试想，做为一个HR部门的负责人，与其它部门进行绩效管理工作的对接与安排，在一个企业文化和谐的公司，他们表现上会配合你的工作，但实际的工作成效并不尽如人意；如果你在一个企业文化较差，内部关系错综复杂的公司，那么你在对接与安排的过程中或许是碰一鼻子灰。所以，在绩效工作推行的开始，需要企业老总亲自挂帅，布置绩效管理的推行工作。在这个过程中，HR是一个借力使力的过程。 其次，大部分部门没有理解绩效管理的真正目的。大家认为绩效

什么感觉，经济有问题，各行各业业绩滑落？

虽然中国经济发展成就巨大，但经济结构不合理的矛盾长期积累，付出了很大的发展代价，突出表现在需求结构失衡、供给结构不协调、要素利用效率低下、环境损害大、空间布局不够合理等方面。从需求结构看，主要是内需与外需、投资与消费失衡。从产业结构看，主要是三次产业发展不协调、农业基础薄弱、工业大而不强、服务业发展滞后，部分行业产能过剩。从城乡和区域结构看，主要是城镇化发展滞后、中西部地区发展滞后、城乡和区域之间生活条件和基本公共服务差距较大。从要素投入结构看，主要是资源消耗偏高，环境压力加大，资源环境的约束日益突出。对于已经取得了相当成就的中国经济来说，要长久保持经济又好又快发展，避免经济出现大的波动，就必

如何解决绩效管理过程中绩效目标与战略脱节的问

绩效管理已经成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，美国相关机构的研究显示，正式使用绩效管理系统的财务公司表现要明显优于未使用的公司，但中国企业对于绩效管理的理解和实行还仅仅是开始。 现实中我国很多企业引入了绩效管理，实施效果并不尽如人意，不是半途而废，就是流于形式，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，甚至引起员工的不满，破坏了组织的稳定，对公司业绩产生负面影响。 绩效管理首先是一种管理，管理的所有职能，包括计划、组织、领导、协调、控制，它都涵盖。其次是一种循环，制定绩效目标、制定与执行绩效计划、进行绩效沟通与辅导、实施绩效评估、进行绩效沟通反馈、绩效结果运用、新的绩效目标与计划的制订。

为什么CPI 滞后是滞后指标

因为CPI是指数要通过大量数据调查后才能计算出来，计算出来后市场物资价格早已相对有所变化，故为滞后指标。

CPI（全称为Consumer Price Index），即居民消费价格指数，是一个反映城乡居民家庭一般所购买的消费商九游服务价格水平变动情况的宏观经济指标，对宏观经济政策的选择、调整和节奏把握上具有重要的指标作用。居民消费价格统计调查的是社会产九游服务项目的最终价格，一方面同人民群众的生活密切相关，同时在整个国民经济价格体系中也具有重要的地位。它是进行经济分析和决策、价格总水平监测和调控及国民经济核算的重要指标。其变动率在一定程度上反映了通货膨胀或紧缩的程度。一般来讲，物价全面地、持续地上涨就被认为发生了通货膨胀。